為響應(yīng)股份公司關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的要求，完善 QHSE管理體系、ISO9001質(zhì)量體系建設(shè)，明確強(qiáng)化各部門崗位職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程，銷售公司針對現(xiàn)狀，通過培訓(xùn)與考試、自查與整改、運(yùn)行與檢查、效果與評估等幾個階段開展質(zhì)量改進(jìn)工作，目前第一階段培訓(xùn)與考試已順利結(jié)束。

       2012年7月28日至8月10日，銷售公司充分考慮了各部門不同的業(yè)務(wù)屬性，區(qū)別化地落實質(zhì)量培訓(xùn)工作，并得到了各部門的積極響應(yīng)。培訓(xùn)工作尤其強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)所屬的質(zhì)量規(guī)范要求，同時強(qiáng)化作業(yè)流程，不斷培養(yǎng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識，做到從意識上根除質(zhì)量管理的弊病。

       貫徹質(zhì)量管理要求，需要把握每一道關(guān)卡，不斷實施、改進(jìn)、反饋再實施。第一階段的成功落幕，是質(zhì)量改進(jìn)工作的基石，銷售公司將會進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各階段工作。